迪哥活動筆記｜當行動沒有進展，輸出卻沒產出，你還要瞎忙多久？｜ FB 臉書產品經理矽谷阿雅
我覺得我合照跟阿雅一樣超投入的，哈哈！
🤓昨天來到 CMX 聽完阿雅的分享，覺得最有印象的是幾個點
1️⃣產品策略
分享Target的產品策略時
策略應該要滿足三個點
👉消費者需求
👉競品不能做的
👉公司的強項
在單月業績要破百萬的目標前提下，最終target只做了inspiration，在iOS的APP上做了pinterest + IG 的導購功能，雖然忘了問最後有沒有達標，但我覺得思考產品策略的脈絡是更值得學習的，做產品時，減法真的比加法更重要
2️⃣關於成長駭客
常犯的錯是
👉愈底層的轉換率會愈高
大家花很多時間在優化尾巴這塊，但搞不好瀏覽到註冊才5%，卻忘了要去加強
👉倒果為因
百貨公司樓梯口都有人在發DM，走到店裡買東西的人，手上都拿著DM，所以DM是一個有效的營銷方式，這其實是不合邏輯的推論
3️⃣運營
還有一句話，可能現場沒幾個人有注意到
但 PM 出身的人應該很有感覺
「你行銷做的超棒，導入一堆客戶，但來到產品上，不能註冊，不能付費，這樣不行」
其實這句話直接的解釋了運營在做的事情是什麼
我開外掛寫一些最近自己在找新媒體營運的幾個面試心得
最近聊的應徵者，對於新媒體渠道的操作，都非常在行，不論是 Tiktok, IG, Medium, FB, LINE 的內容操作，全都難不倒他們
但問到如果導人進產品後，出現問題了，有處理經驗的人就非常少了
在台灣網路服務公司，一般的分工大多是「行銷 & 產品」
如果雙方的合作不夠緊密時，非常容易出現阿雅所描述的這個問題
而在大陸，就會有所謂運營這個角色，這個人除了操作新媒體渠道帶流量進產品外，還得要把進到產品後的操作流程體驗順好，力求要讓自己負責的營銷活動，可以達到最大的效益
但阿雅自己是集兩個角色的技能於一身，所以應該會把這件事視為理所當然，但我覺得背後其實是積累了非常久的經驗及功力
👏最後阿雅鼓勵大家的幾句話，我覺得很棒
1️⃣阿雅說「嘗試後最糟的結果是什麼？就是回到原本的狀態嘛，有什麼好怕的？」
我最近聽到一個別人給答案是「如果不會死人，那就去試，如果會死人，而且死的是自己，那也可以去試，反正死了就一了百了 XDD」
2️⃣行動不等於進展，輸出不等於產出
我最怕我自己，埋著頭辛苦了8小時，最後做出一個沒用的東西來，我寧可先花7.5小時跟老闆跟客戶討論該做什麼，最後花半小時做對的事
👊最後阿雅叫大家做三件事
1️⃣找出自己的亮點
2️⃣設定自己的目標
3️⃣補上自己的缺口（？，這句有點忘了
🤟我是 Disney
1️⃣亮點：這一年從產品走向業務行銷，由打工仔變內部創業家的奇幻旅程！
2️⃣目標：那天在工作生家一歲生日有說「用科技去翻轉活動產業」
3️⃣缺口：英文是個罩門，也沒有在外商和大公司當高管的經驗，未來要開始逐步補上啦～
我是迪哥 Disney ，我樂在體驗生活、熱愛參加各類活動，會把很多新知和好玩的東西打成心得分享給大家
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