從思考到學習，從學習到實踐

我是Disney，一個喜歡健身也喜歡思考策略方法的PM。2018年對我是很特別的一年，我開始訂閱游舒帆講師的服務，訂閱主題是「職涯躍升的關鍵24堂課」。
職業在每個人的生命中都佔有一定的地位和影響力，工作讓我有飯吃工作讓我有成就感工作讓我想要不斷的追求成長，我一直渴求可以進步的更快，成長的更明顯。上課、買書、看文章、聽音頻這些事我都會做，但總覺得不是太有效果，就跟大部分的台灣學生一樣，從國中開始學英文學了10年，但一開口彷彿這10年不曾存在似的，我常有一種我學習的東西，常常不曾存在過似的感覺，我不喜歡也不希望再有這樣的感覺。而在「職涯躍升的關鍵24堂課中」我有看到一些關鍵字，我希望透過這個訂閱可以讓我自己和以往不同，而過了3個月，我覺得很多事真的不太一樣了，想跟各位分享一下我的心得。

先說說1月，我那時參與的是「初窺門徑方案」，方案提供的服務是
1.好文分享，每週2–3次
2.好書推薦，每週1本
3.管理觀點分享，每週2–3次
4.直播問答，兩週1次
5.線上直播，兩週1次，每次45–60分鐘
6.FB社團，直播互動討論
在使用這個方案時，我覺得非常的有價值，新的一年，我對團隊有很多期許，而自己在管理上也遇到了不少問題，雖然終究是會生出答案的，但如果有遇過相同問題的人可以諮詢，一來省下了我找答案的時間，二來也降低了答案是錯誤的可能性。當時不知道大家是害羞還是不好意思，總之我記得在有一次的直播問答中，他解答的6個問題中，有5個是我提問的，那場1小時的直播，有一種為我所開的感覺，而且其中我覺得特別好的是有別人提出了一個我沒想到的問題，這代表未來如果再發生類似的問題時，我就有一個類似的答案可以參考。
後來在FB社團中，我也看到了不同產業不同身分的人在管理上遇到的問題，我也會試著給出自己的想法和建議，後來自己也提過問題，也是很多人熱心的提供觀點和建議，這時我感受到虛擬社群的力量，虛擬社群在維基的定義是「網際網路使用者互動後，產生的一種社會群體，由各式各樣的網路社群所構成」，而會訂閱相同服務的人，我想是有機會認識的更深、發展出更多可能性的一群人脈。
再者，他不時會分享好書和好文，促進我的思考，我也更常問自己「如果是我，我會怎麼做」

從2月開始的「挑戰自我方案」，說白了其實就是個人教練服務，我最一開始想訂的也是這個方案，這方案除了上述方案的1～6點外，還有一個月兩堂2.5小時的實體課、兩堂1小時的線上課程以及每月6–8小時的1對1個人教練時間，而我覺得這些是讓我發生質變很關鍵的因素。實體課程部分，我上了他的商業思維、數據力和策略力，他從企業最根本的收入、成本開始說明，講到如何建模型進行數據分析，接著從企業又講回了個人身上，這時也才明白他說的「哥教的不是管理是人生」。課後他出了作業，要求個人盤點現狀、設定目標、展開策略和執行計畫。只要有交作業的，他都會逐條回覆和討論，而且都不講空話，都是很實際的指出問題，要求同學自己更正。至於和他的1對1個人教練時間，可以說是非常非常的赤裸和露骨，以往的很多事情自己都會跟自己妥協，但在教練時間和他對談後，會覺得輕鬆的放過自己，是一件相當的可恥的事情，過程中他請我訂出了個人的年度目標，而我也要求我自己要逐一的實踐，改變也就此發生。

分享一些我個人列出的目標和目前完成的進度：
1. 3月開始，每月最少寫兩篇主題是「產品、運營、個人成長」的Medium文章（這篇是第二篇）
2.整理我在訂閱中學到的東西，每月進行一次公司內訓課程（目前已開兩次，平均15–20人參加，還吸引到其他公司的朋友感興趣，詢問我前去分享的可能性）
3.不花RD太多時間，用人工方式開始做會員的運營，有成果後再系統化（前天已開始執行，會一直做下去）

回顧目前的目標進度全數達成，接下來希望可以一直超前進度。我自己感受到我個人一個巨大的改變是「對學習很飢渴，但對學以致用更飢渴」，以前的我遇到問題想不到答案時會去學習，學會了就以為沒問題了，可我不太會去行動，現在回頭看，這跟沒學幾乎沒有分別，在這個知識爆炸的年代，知道不只是沒什麼了不起，光是知道但啥都不做可以說是一點意義都沒有。

訂閱是我在2018年嘗試改變自己的一個小實驗，目前而言，我對實驗的結果非常的滿意，或許各位也可以試一試~也希望各位可以跟我分享你們在今年嘗試的改變和收穫。

如果你對游舒帆的訂閱有興趣，想要一起成長的話，附上連結如下：
人生的24堂教練課
職涯躍升的24堂教練課