37 歲職涯成長與生涯發展的選擇之道
大家午安，我迪哥啦，要跟各位報告一件事，我今天會正式離開 ACCUPASS 活動通。下周一我會正式加入商業思維學院，擔任學院的營運長。
從 31–37 歲，6 年的時間，小學都畢業了，我想我也該從 ACCUPASS 畢業了。有些朋友比較早知道這個消息，都問我說「怎麼了？這麼突然？」
有些比較熟的好朋友會以為有什麼辛辣的派系鬥爭，或是甄環傳似的宮鬥劇情。但不好意思讓大家失望了，我的離開，沒有官方說法，我的想法都在這篇文章裡了。
對於 ACCUPASS，我的心中除了感謝還是感謝。公司每個月都按時付我薪水，讓我養家活口。公司不斷遭遇困難挑戰，讓我持續地努力學習成長。公司給我充份的空間舞台，讓我盡情揮灑嶄露頭角。公司有著一群好同事，多年來就像家人一樣彼此扶持。
最感謝的還是 John ，真的教會我很多事情，從一個小 PM ，到今天的營運副總，一路上他真的不藏私的教我太多太多也給了我完全的信任和授權，真的非常的感謝。
公司這麼好為什麼我還是要離開呢？
正如同一場旅程再精彩，也終究會有劃下句點的時刻，做出這麼艱難的決策，我自己反思的是以下這件事
今年 37 歲 ，40 歲時我想成為什麼樣的存在？
這些年，我的體力下滑的很明顯，酒量更是退步的非常多，雖然少喝點酒省錢又健康，但生理機能的退化，其實我自己是很有感的，這對我而言是有些擔憂的，如果又退化的更多，我該怎麼辦呢？
回首看了在 ACCUPASS 我的職涯歷程，大家可以看「職涯成長飛輪的三大軸心」這張圖會比較清楚，一直以來，我累積的專業能力是這三項：
產品策略、平台運營、商業開發
因為平台的多元性，我累積了很多不同的人脈，有廠商、客戶、合作夥伴，透過活動這件事，我也結交了非常多的好朋友。
另外很幸運的是在做平台的過程， B2C、 B2B、B2B2C 等三種模式都有實際的執行經驗，必須說最難做的其實是 B2C 模式的產品，一方面是因為 C 端量體大，競爭者多。另一方面用戶輪廓多元，特質分散，很難找出代表性用戶。但困難的事，往往也都特別有趣。
不過想著想著，我察覺到一件事，這 6 年我都非常專注在活動產業上，專注有時是好事，但有時可能不是。
記得有跟一個前輩聊過，他跟我說：
「你在活動產業中，不論是換去別間公司，或是上下游的客戶跟廠商，你應該都可以做的還不錯，因為你太熟悉這個產業了，只是這樣並不會改變別人對你的評價。
之後的職涯，我建議你應該換一個維度完全不同的產業，甚至在裡面做你相對不熟悉的事，如果你也能做的很出色，那你就能證明自己真的是個不受限於產業或公司的人才了。」
透過和他的對話，我心中好像有個模糊的答案了
40歲前，我想在不同維度的產業也做到很出色
朋友都會問我說，你都累積了這麼久，都做到副總了，這時候放棄不會很可惜嗎？我個人是覺得還好，我一直都比較信奉「權力不是職位賦予的，而是能力爭取的」。
當然不諱言的，在公司有職位時，工作上會方便很多，但我覺得那還是一時的，不會是長久的，今天因為你名片上的頭銜而建立的關係，不論是對內還對外，在拿掉名片後，就真的不會再有任何關係了。
要想有指數型的成長，我認為在原公司熟悉的職位上，是比較難的，我更需要的是外驅力、新環境、新挑戰，透過跨到新維度帶給自己全新的成長動能。
但在思考成長前，我還是想探索自己一下，我在做什麼事情時，會最開心，最有成就感，在最近幾年，我覺得是以下兩件事：
- 輸出個人知識
不論是寫作、演講、提案、做簡報，我一方面很享受面對難題找出答案的過程，我另一方面也很喜歡把這個過程的知識點結構化後，再輸出給別人的這段消化。
甚至是可以把這個輸出的產物，變得更好理解，更具傳播效力，也都是我很喜歡做的事。 - 看到同仁成長
我沒有很會帶人，在過程中，我犯過很多錯，但犯錯是成長最快的方式，所以我能接受這件事。
不過在帶人的過程中，我發現一件事，看著同事們成長了，做事變的有條理、有效率又有效益，這件事是會讓我充滿喜悅的。
至於帶到無法一起變好的人時，會很挫折。不過我還是能把這樣的事，當成是一個面對難題找出答案的過程。
不過上述這兩點，其實是很衝突和互斥的兩件事。站上台去演講、簡報時，我的重點會放在「告訴別人，我很厲害！」，可是在帶人時，重點其實是「讓對方理解，跟著我這樣做，他就會變厲害。」
那有沒有可能，把這兩件事融合成一件事？我覺得那一件事可能會是「運用輸出知識的能力來幫助人成長」，重點不是讓他覺得我很厲害，而是讓他「相信並看到，他自己，真的變厲害了！」
上述這件事，聽起來應該是教育沒錯，不過我覺得 K-12 離我有點太遠，我對這塊的理解其實是非常不足的。我一直以來在做的應該都是成人商學教育這段，所以我看到了比較明確的方向了。
40歲時，我想做的是教育這門好生意
為什麼我用「生意」這兩個字，因為一個事業要成長，肯定會需要資本的力量。如果我做的是商學教育的事業，卻賺不了錢，那我到底憑什麼去教別人這件事呢？
聽到這，很多人以為我要去做講師或當顧問。必須老實說，我必須要持續學習和練習，讓自己具備講師和顧問的能力。
不過我內心想做的，應該是一個知識型產品才對。累積這麼多年互聯網平台的經驗，不利用這些經驗去打造一個好產品，不是太可惜了嗎？
我自己想像中，接下來的生涯發展，應該會像「生涯發展飛輪的三大硬核」這張圖一樣
重點其實是在左下角的「翻轉」，科技指的就是打造一個知識型產品，社群指的是經營自主運轉的學習型社群，運營則是以用戶為中心來改變行為，讓所有用戶最後都成為自主學習型的用戶。
透過做著翻轉教育這件事，過程中會累積許多不同的人脈、經驗、知識，而且這些資源全都都是愈分享，會愈多愈有能量的。相信這個能量可以同時加速知識型產品和學習型社群的實現。
不過最終，我個人其實在追求的是學院 Mentor 君婷的金句「先讓自己強大，然後才有選擇或者全拿的自由。」透過克服這個全新的挑戰，我希望能獲得更多選擇的自由，證明自己能做的事更多元更寬廣也更有深度。
為什麼我的答案是商業思維學院？
首先呼應到上面提的，一個知識型產品應該是以用戶為中心來展開，但中心的意思，並不是讓用戶按著原本的習慣去學習。而是透過系統機制、刻意運營、社群的力量，去讓用戶透過共同學習、交流討論的力量，而成為更好的學習者。
而我們可以看到圖片右側的年度重點目標，這邊在說明的就是學院的願景使命價值觀，不過目標一寫就寫到 2040 年去了，教育果然是百年大計。可是我認為要達成這些目標的過程，非常符合我想打造一個知識型產品和學習型社群的理念。
早在學院成立前 2 年， 2018 年初就跟著 gipi 在學習商業思維了，很幸運當時 ACCUPASS 也在快速成長，所以有非常多學以致用的機會，我透過我自身的實證，我確定教育可以改變人才，而人才能夠改變組織，組織的成長會去影響企業整體發展。
因為我相信學院正在用正確的方式，在實踐使命願景價值，所以我選擇商業思維學院這個答案。
我需要哪些協助？
- 異業合作夥伴
我很喜歡 gipi 說過的一句話「今天就算我們做的服務都是知識型產品，我認為還是存在可以合作的空間。」
所以只要你認同學院的願景，覺得學院的產品可以幫助你解決問題，或者對雙方都有好處，任何商務上的合作，都歡迎找我聊聊。 - 創投資本
學院的財務狀況非常健康。
不過教育畢竟是百年大計，如果可以有更多資源，可以加速我們早日打造出更好更完美的知識型產品，把 100 年濃縮到 50 年，我們也是打開雙手歡迎的。
不過我最在意的是雙方的價值觀，還有戰略合作夥伴這兩點，如果我們想像的「教育新創」是一樣的，那也歡迎來找我談談。 - 讓更多有需要的人看到這篇文章
1 月份晚鳥方案倒數 3 天，2020 年底學院的早鳥方案開賣以來，價格逐步調回原價，而再錯過 1 月底的這次晚鳥，最多會損失價值 7,000 元的課程內容。
學習是一輩子的事，但如果你現在對職涯有些迷惘，非常建議你加入學院，讓我們一起探索出階段性答案來
最後仍要感謝這 6 年在 ACCUPASS 旅程中遇到的所有人事物，不論好的或壞的，好的我點滴在心頭，壞的我謝謝你們不斷鞭策著我，讓我變得更強大。
我們一起度過人類史上最糟的 2020 年，祝福所有人 2021 年都能平安健康、順心如意！
#聽得懂學得會用得上的商業思維
#一年時間一起變強
#商業思維學院
#bizthinker
